将企业的客户视为最重要的企业资源是客户关系管理的核心思想，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，进而保证客户终生价值和企业利润增长的实现。
    如今有关CRM的理论探讨几乎仍然停留在传统的关系营销和关系管理阶段，大部分没有超出传统关系营销的范围。尽管CRM并不是崭新的概念，但至少在基本理念上并无异于传统的关系营销，不过，CRM所涉及的范围远远广于传统的关系营销，对组织结构、数据和信息技术的要求也进一步提高。
    从实践意义上看，CRM 理论层次的研究滞后与实践层次的应用，也阻碍了其在企业管理中的运用。虽然目前企业界对CRM的重视程度越来越高，但真正成功实现CRM的企业仍然是少数，究其原因是实践和理论严重脱节，由于大部分企业缺乏理论的指导，只是盲目地追随，结果却是无功而返。
一、中国企业实施CIm前应做的六步分析
    CRM是通过细分市场把目标指向最佳的客户，并与这些客户建立关系。经过细分市场后，对信息的收集过程进行详细规划，并将不同客户的信息按类别储存起来。此外，CRM并不是管理者的法宝，CRM是有其应用局限的。它无法代替管理，只能作为管理者的支持手段，者通过它更有效地与客户联系沟通，以达到开发客户、维持客户、发展客户、提升客户和公司价值的目的。
    实际上，中国企业很早就认识到客户关怀的重要性。向客户提供售后服务是大部分商家采用的手段，以此作为对其特定产品的一种支持。例如：家用电器、电脑产品、汽车等商家，都会对其售后服务以及维修给予顾客一定的承诺，这样一来，那些在售后服务方面做得好的公司其市场销售就处于上升的趋势。
    Gartner Group提出了一套实施CRM战略的措施，首先是确立一套度量的标准，指导企业究竟应该如何实施，不仅要考虑财务指标更要考虑客户满意度的指标。然后培训和教育员工去适应以客户为中心的理念和要求。
    另外，必须要从高层开始建立一个实施CRM的领导小组，对内部的业务流程进行改变，对外部的环境进行监控。在选择CRM软件的问题上，从企业感觉最棘手的问题人手，实施过程要从局部项目开始着手。但是适用于国外企业的成功经验并不一定适合国内的同行，首先是不同地区的文化孕育着不同的价值观和文化背景，再加上政策和经济环境的不同也使得CRM的模式无法照搬。对于中国的企业来说，明智之举莫过于自谋一条适合中国国情的发展道路，而这条艰辛路则离不开众人的努力。结合国外实施CRM的经验和中国国情，国内企业要做好CRM，一定要对当前状况进行改变。
1.事前考察
    最关键的一点是考察同行业中已实施CRM的企业绩效，分析本企业实施CRM的风险和成本后，决定企业是否要实施CRM。
2.改革组织结构，设立专门小组
    在公司高层决定实施CRM后，就应该着手对组织结构进行改革。相对于Gartner Group提出的先对人进行教育来说，这样更符合中国实际，国内员工相对比较保守，看不到企业本身的改革，他们会一如既往，但假如企业只是对员工反复强调公司要实施CRM，可能真的动起来配合的人寥寥无几，最后导致实施效率极差。直接对企业的组织结构进行适当调整，并设立专门组从企业行政方面对实施过程加以监督，整个组织就能动态跟踪客户的需求和市场变化，将公司内部和外部流程重新设计简化，去掉流程中没有增值的多余部分，员工就能很快意识到公司计划实施的紧迫感，也就能更快地做出反应。
3.进行CRM思想教育
    组织结构改革后，员工难免无法适应新的环境，如果此时进行员工的培训无疑是最佳时机。为了适应工作环境，大多数员工都会自愿参加培训，企业可趁此机会在内部宣传建立“以客户为中心”的企业文化，通过培训让员工明白CRM的实施会给企业带来长期价值，同时是一项管理的变革。
4.细分市场，收集信息
    CRM是通过细分市场把目标指向最佳的客户，并与这些客户建立关系。并不是所有的客户都值得企业与之建立联系，细分市场后，应对信息的收集过程详细规划，并将不同客户的信息按类别储存起来。同时，在公司建立明确的信息共享制度，CRM事关企业中的每一个人，信息在企业的相对透明有利于在更大范围内的优化使用。
5.建立CRM软件系统
    投资于相关的软件和硬件系统，是应该围绕着组织、文化和流程而选择的。CRM软件只是一种工具，即使在员工培训中，也不能仅仅就软件该怎么用来开展培训。对于员工和企业而言，软件真正有用的是通过软件了解客户，比如客户数据库收集和储存的关于客户姓名、联络方式、生活习惯、心理特征、购买时间、频度、数量等信息，所有这些信息就可以转化为解决客户问题的方案或是为企业增加销售机会的工具，而后续的数据研究则可以揭示出企业交叉销售和向上销售的机会。
6.事后的考评
    其实，并非实施了CRM系统后就万事大吉了，实施过程还存在诸多变数，效果的好坏是要通过事后的追踪考察而得出的。企业应该建立CRM信息反馈通道，对实施 CRM前后的客户反应做出对比，关注与客户的长远合作，将数据对比后的结果用于帮助企业不断完善。
    中国目前的实际情况大多是在最初的时候先购买软件，选择运行平台，然后再开始围绕着软件设计流程，对人进行培训，使他们熟悉软件的界面和使用方法，最后可能根本不会想到组织和文化的因素和制约。如此一来，CRM就成了复杂的摆设，因此，目前中国大部分企业的首要问题是完善CRM的实施过程。


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