对于CRM实施顾问来说，如何将阻力化为动力是显示他们顾问水平的有力衡量标准，也是最令他们头疼的一件事情。
在进行CRM项目实施的时候，遇到阻力是在所难免的。问题是如何去化解这种阻力，甚至化阻力为动力 。笔者结合自己多年的CRM项目经验，在这里尝试着把在CRM实施过程中的阻力列举出来，并给出一定的解决方法。
企业用户理论知识、实际工作经验跟不上
　　在信息化工具在企业中应用越来越普及的今天，越来越多的以前因其复杂被企业拒在门外的管理工具，应用到了企业的实际管理中去。比如销售漏斗管理和信用额度管理等这些复杂的管理方法，可喜的是，它们已逐渐被企业管理者接受并且应用到实际管理工作中去。然而，仍然有许多企业对这些管理工具与管理方法还比较陌生，甚至以前没有接触过此类方法。这就给CRM项目的实施，设置了一个障碍。
　　因为CRM中，此类工具是比比皆是。而要在短短的几个月时间内，让用户从无到有，从陌生到熟练，掌握这些管理工具，无论是对企业用户来说，还是对顾问来说，都是一种挑战。
解决方法：
　　其一，在顾问进行相关培训的时候，企业要能够详细记录。最好是能通过视频等工具，把顾问的课程录成视频课件。这样的话，到以后遇到问题是，可以随时随地的进行培训、辅导。再也无需担心，一旦顾问离去后，企业遇到新问题时会无从下手。
　　其二，顾问在培训的时候，要尽可能以案例为背景进行说明。这样的话，用户会比较容易接受，也比较容易理解。而在培训过程中，也要注意跟客户进行互动， 不要自己在台上滔滔不绝的讲。下面听的人是糊糊涂涂，被一系列的新名称弄的头昏脑涨。
　　其三、企业在业余时要不断操练。一般的CRM实施顾问都是流动的，在项目实施期间，不可能都在企业驻扎。这个时候，企业CRM项目负责人，就要承担起临时顾问的角色。并在空余的时间里不断的组织用户进行操练，明白操作的技巧，并且总结经验 。
企业的观念不能及时从从手工操作时代转换到信息化操作时代
　　大多数企业在使用CRM软件时，总会有这样的误区：认为系统是给企业用的，那当然系统的流程要来适应企业管理的流程，而不是因CRM项目去调整现有的流程。但事实上，这是非常错误的。因为CRM系统一般是CRM产品设计师总结数十家客户成功客户关系管理的经验，而抽象出来的一套管理流程。 而企业上CRM的另外一个目的，无非就是系统通过这些标准流程，以规范企业的现有操作流程，从而达到流程优化的目的。
　　就这样，在现实工作中，很多用户想把现有的流程一成不变的照搬到信息化流程中去。这明显是行不通的。暂且不说现有的流程可能存在不合理的地方，即使现在的流程非常完善，不过，用了CRM管理系统后，可能以前某种认为优秀的管理流程，反而变得累赘。如价格管理流程，以前销售定单的价格可能要经过多道审批，从销售经理到销售总监，再到总经理。有了CRM系统后，就没有这个必要。因为对于反单的产品，系统中都有基础价格表，只要价格没有发生变化，就不需要去走这么多关子，延长了定单下达的日期。
解决方法：
　　其一、企业要转变观念。不要有莫名其妙的本位主义，以为什么东西都是自己的好。在适当的时候，要参考CRM的标准流程，如果觉得CRM流程可行，甚至比自己优秀时，则要坚决的把现有流程撤换掉。
　　其二、坚持一把手工程。要改变人的操作习惯，是一件相当困难的事。因此，在CRM实施的业务流程重组的过程中，一把手要积极参与进来。一旦发现比现有流程更加合理的流程，一把手要应用手中的权利，乾坤独断，把新流程推行开来。而如果一把手确实抽不开身，也要赐一把尚方宝剑给自己的代理人，让其行使自己的权利。
　　其三、确定好新流程后，为了使得新的流程能够切实的落实下去，还要有一定的制度配合，并且要不断的监督。直到新的流程变为了员工的习惯，深入到他们内心为止。
工作、权利的重新分配，员工不乐意接受调整
　　出于流程的调整的考虑，因为一定会影响到工作的分配。有可能某些员工的工作量暂时大了、责任暂时重了。他们就不愿意了，不想平白无辜的添加这么多的工作，承担这么重的担子。而有些人则正好相反，并不愿意放弃现在手中的权利。
解决方法：
　　针对这种员工心理的失调，其实最好的方式是两种方法一起来，即软硬兼施，刚柔并济。
　　首先，企业发现这种员工，要跟其交谈，晓以大义。顾问要通过系统演示、讲解等方法，让员工明白，上了CRM系统后，虽然会为其增加不少的工作量，但同时，也有可能减少其原由的工作量。使其心理得到平衡。
　　而如果软的不行，就要来硬的。从制度上，强迫他们执行。这里有个细节问题要注意， 企业对第一个出来反对CRM项目的员工，一定要及时的制止，甚至处罚。因为有了第一个，就会有第二个。俗话说，“杀一警百”就是这个道理，有时候，还是非常有作用的。若等到反对派集成一团时，想管好就困难了。
基础数据的不准确
　　俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。一颗豆子播下去，永远不会长出个西瓜。如果CRM系统基本数据不准确，即使最好的系统也是无法显示出其优越来的。
　　若成本数据不准确，则CRM客户利润率分析自然也就无从谈起，因为产品数据不准确，销售定单的是数据肯定会有问题;客户的联系地址错误，就有可能客户收不到货，诸如此类。因此，可以说，CRM基础数据的准确性，是ERP项目取得成功的最基础的要素。
解决方法：
　　其一、各种基本资料最好都有统一的格式，如客户基本资料、产品基本资料等等，格式确定后，再让相关操作人员对号入坐，可以避免一些明显的错误，如信息不全等错误。
　　其二、成品最好在公司内部有统一的编码，而不要套用客户的编码。一般情况下，成品企业有企业自己的编码，客户有客户的编码。在进行物料管理时，其他部门，如质量、生产部门，只熟悉自己企业编码，而不熟悉客户的编码。因而要有一套行之有效的成品物料编码，以便于操作，同时，可以减少错误，如一物多码情况的发生。
　　其三、不同的数据，不同级别的审核机制。不同的数据，其重要性也不一样。如产品基本资料跟客户价格信息，两者的重要性有着明显的区别。对于重要的数据，要设置多道检验关卡，其修改等作业也要进行严格控制与记录，最大限度的保证系统基本数据的准确性。
操作不熟练
　　影响CRM项目一个最大的阻力因素是员工对系统操作不熟悉 。因为企业绝大多数的员工对CRM软件还是第一次接触，而通过短短的几个月的培训，他们对于系统的熟练度就可想而知了。另外，由于操作的不熟练，必然会造成诸多的影响，一方面会影响工作效率。比如员工会错误的认为系统也不过如此，没有比手工操作方便很多，甚至比手工操作还麻烦，从而影响他们工作的积极性；另一方面可能会影响到单据的准确性，从而影响到系统的效益。
解决方法：
　　其一、除了操作还是操作。在CRM系统上线前，最好能够组成一个实验室，对用户进行“模拟演练”，从基本数据开始，到最后出货、客户投诉的受理与追踪;到各种管理工具的应用等。直到用户对CRM系统能够独立操作为止。
　　其二、制作相关的操作说明。可以根据用户工作的不同，如有人专门负责产品基本数据的录入，则把其相关的操作说明及注意事项，形成书面文件，打印出来，贴在他的电脑桌上。提醒他，时刻按这个操作标准做。
　　其三、定期检查与核对。CRM项目负责人，要定期不定期的去抽查，各个部门的操作情况是否符合规范;要定期总结系统操作中的错误，并形成总结报告，提醒各个操作员，防止再犯类似的错误。
　　最后一个就是，对于操作熟练、错误极少的用户要给予一定奖励，反之，在操作过程中，不断的犯错误，违反作业说明书作业的员工，要给予惩处。