所谓实施其实就是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。

而在CRM实施过程中，咨询顾问将详细了解企业的运营、管理状况，同时企业管理者也将更深入地理解CRM客户关系管理软件中包含的管理思想、流程和规范，并在此基础上共同确立适应企业本身特点的CRM应用模式，将其固化于软件之中。

1 理念导入

理念导入主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和CRM理念培训。其中CRM的理念培训是实施中的重要价值点。"以客户为中心"的管理方式，把客户放在企业核心竞争力的位置上，而不是产品，如果企业要能够真正应用好CRM系统，就必须首先从理念上了解、接受和认识这一点。

2 业务梳理

业务梳理是系统实施的重要步骤和控制实施周期的关键点。通过流程分析，CRM的咨询顾问就能够了解企业现有的经营状况及工作方式，提炼出市场、销售、服务中各环节的关键点控制点。此外，咨询顾问还可充分发挥"第三方"的优势，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行下一个步骤"方案设计"的基础。

3 流程固化

流程固化的重点是在调整和优化原有工作流程的基础上，建立基于CRM系统的、规范的、科学的、以客户为中心的企业运营流程。而在方案设计过程中，CRM咨询顾问则运用在相关行业的成功实施经验，然后根据在业务梳理过程中总结有关信息，来重新进行流程规划调整。

4 系统部署

系统部署主要完成正式启用系统的数据准备工作。在系统部署过程中，咨询顾问将根据方案设计中规定的企业运营流程、工作传递关系、企业组织结构以及企业经营产品的特点等将基础数据录入或导入到系统，指导企业建立协调统一的信息标准(或参照ISO标准)。系统部署由咨询顾问和企业内部的CRM项目负责人共同完成，确保知识传递。

5 应用培训

在应用培训阶段，CRM认证讲师将根据《实施方案》，结合应用流程对企业工作人员提供培训。通过培训，企业员工可以很快熟悉系统并了解自身工作在系统中的角色及如何利用系统提高工作效率，使系统得以尽快投入到实际工作中，解决现有的问题，加强工作协调。

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