对于那些打算实施CRM的企业管理人员来说，他们可以从产品生命周期的角度去借鉴一些成功经验，但是，这就要求他们在CRM观念上有些转变。
    一般情况下， CRM生命周期可分为以下五个阶段：
1 一切以客户为中心
    先要理解什么是CRM是成功实施CRM的前提。不少企业坚信CRM是一种新的客户管理，只要实施，就能带来立竿见影的回报。但是，CRM本身是并不能保证达到如此效果的。正确的CRM观应当是解决以下几个商业目标：
1）获取更多客户、提高保持率、增加忠诚度。
2）扩大营收，建立持久的客户关系。
3）提供一致的、优质的客户体验。
4）持续培养客户知识，并在整个企业中共享这种知识。
5）针对客户需求提供适当的产品和服务。
6）增加客户资产。
7）改善成本管理。
    首先在实施CRM前，管理人员需要判别出流程中产生问题的根本原因，然后研究怎样的客户管理才能解决这些问题。
2 拟定CRM战略
    企业了解CRM信息的主要初始源头往往都是软件厂商，但受到这个影响，许多管理人员都相信只要安装了合适的工具，整个CRM部署就会水到渠成。这种观点是非常错误的，如果仅依靠工具本身，并不能建立持久的客户关系。
    从一开始，企业就必须对如何赢取客户有一个明确的理解，再判断可以帮助实现这一目标的最佳战略。CRM战略的范围是不可以只局限与某个部门，而是要贯穿所有商业单元。
3 为创造营收建立商业用例，而不是成本节省
    建立商业用例是CRM生命周期的第三阶段。有些企业会把能否节约成本作为判断CRM成功的唯一标准，他们认为成本节省更容易测量。不过，光是注重能节约多少成本，会带来不少后遗症。
    成功的CRM活动应当围绕如何改善公司营收的质与量。在开始跟踪CRM绩效的活动之前，最好先充分理解是哪些因素推动客户满意度，那么，又是哪些因素促进客户价值的呢？CRM的绩效度量包括：客户利润能力；客户忠诚度；客户生命周期价值；CRM投资回报。
    企业要能结合多阶段的客户利润贡献，来检验获取成本、交易利润和客户保持成本，建立完整的客户生命周期价值视角。
4 牢固的CRM架构
    将革新的DNA注入到企业是CRM生命周期的第四个阶段，这需要先建立一个牢固的CRM基础架构，在建立CRM架构时，可以参照以下三个原则：
1 联合渠道和商业流程
    基于目标客户群体为企业所创造的价值，联合相应的渠道和商业流程，建立获取、分析和塑造客户行为的规范，对特定客户群体制定相一致的客户体验。
2 联合各部门为客户提供持续的价值
    如何识别并划分角色和职责是CRM架构的关键部分，以求更好地满足客户要求。避免各部门各自为政，打通之间的信息竖井，才能更准确地了解客户的想法。
3 整合技术
    当技术与商业流程相集成，企业就能更好地了解客户在他们的生命周期中如何与企业展开互动。比如通用汽车就通过客户数据库整合，让其员工都能识别出客户，无论他们是从哪个客户触点进入。如果企业集成客户相关的职能或渠道，就会错失建立更牢固的客户关系和忠诚度的机会，最终导致企业营收受损。所以，CRM的架构越牢固，企业就越能更好满足客户预期，提高客户忠诚度，从而改善销售和营收状况。
5 差异化服务等级，生成更多盈利
    在CRM中，每名客户都能接受到相对应的服务等级。并非所有客户都相同，他们会有不同的要求、期望和行为，为企业创造不同的价值。虽然你可以对不同的客户提供统一模式的最高等级的服务，他们也会因此而感到满意，但是，在大多数情况下，这却无法让你的企业保持盈利边际。
    一样道理，也并非所有的客户互动都是一样的，他们会有不同的渠道偏好，有的喜欢自助服务，有的喜欢联络坐席。企业所需要做的，就是在每次客户互动中，平衡他们的需求和价值，以及服务成本，并在此过程中保持一致性，以免影响客户未来的忠诚度。


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