CRM应用中的售后数据是赚取利润的关键，而售前数据杂则可用来推动销售。只有将两者相结合，才能把彼此的价值发挥到最大。

CRM应用革新了企业的销售流程。销售代表在CRM中梳理了联系人与其它相关数据(比如姓名、职位、公司、联络信息和历史信息等)。透过这些售前数据，销售代表和销售经理就能够捕捉、预测，并优化管理销售渠道。

　　大多数公司的售后数据都散布于ERP、人事管理和薪资管理系统之内。但这些数据常常受电子表格的约束，如目前有很多公司仍是采用人工方式来管理销售薪酬流程。所幸的是，越来越多的公司开始摒弃呆板的电子表格，继而将售后数据汇集到销售薪酬管理库中，并与薪酬机制挂钩来形成一种一站式的数据仓库。 这种方式从根本上改变了售后数据的原有格局。

　　通过新的机制，旧有的销售薪酬管理应用将会产生巨大的变化。首先，自动化流程将可精确计算出所需薪酬， 相关人员能够从中掌握更准确的信息，例如，售出了哪些产品、卖给哪些客户、毛利率是多少、通过哪些渠道、在哪个地区销售等等。其实这是一个非常大的突破，公司不仅可通过调整这些数据来对活动中的销售情况做出更得当的应变，而且还能更合理地设计薪酬制度来催化获利更丰厚的销售行为，让薪酬制度更具灵活性与适用性，并始终对市场机遇保持敏锐的触觉。

　　此外，由于大多数公司的薪酬流程往往都倚重于电子表格库，因而无法与CRM应用、流程和数据很好的连通。然而，通过将售后数据汇集到销售薪酬管理库后，后勤办公室流程和面向客户的CRM之间就可以架起了一座通道。打通CRM与销售薪酬管理应用之间的阻滞能帮助公司进行无缝数据共享并合理调配多种渠道。这不难达成。现在基于Web 2.0的mashup和网络服务机制其实早已成功做到了这一点。

　　而公司的销售代表和销售经理也可以凭此获取更宽阔的销售视野。比方说，如果缺乏一种简单的方式来整合售前与售后数据， 销售代表就不能快速得知他们在帮助公司售出公司想要售出的产品后能为自己增加多少奖金或佣金。但通过将销售薪酬管理与CRM相连结，销售代表可以精确、即时地获知每笔交易将会为他们带来的奖金。他们甚至可以运行模拟场景来判别如何调整销售结构以获取最丰厚的佣金、奖金和特别奖励。 因此，只有通过行之有效的战略薪酬计划，销售代表来说回报最多的产品就是公司获利最丰厚的产品，才能形成一种愉快的双赢局面。

　　而对于那些投资于CRM应用的公司来说，应该提高对售后数据的重视。因为销售交易所产生的数据并不是鸡肋，而是含金量极高的信息，它们能够延展CRM投资的价值，并帮助公司实现销售与利润两手抓，两手都要硬的目标。